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【精选】工程合同锦集7篇
随着法律观念的深入人心，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编精心整理的工程合同7篇，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1甲方：
乙方：
本工程项目由甲、乙双方共同协商，为保证工程施工顺利实施，保质保量，安全文明按期完工，双方达成如下条款，望共同信守。
一、工程项目名称
大门改造工程。
二、工程施工工期
自 年 月 日至 年 月 日，工期为 天竣工。（因自然灾害及不可抗力除外）。
三、承包方式
由乙方以包工包料的形式以总价进行承包。改造大门预算总资金为 万元。（金额大写）：
四、工程质量
严格按照甲方要求及建筑工程铝合金门窗结构质量验收标准进行验收。
五、工程付款方式
该工程完工后，由 组织专人进行验收。验收合格后，甲方付给乙方工程款按工程总价的 %，其余工程款完工满一年后付清。
六、施工方法和维护
1、施工时，乙方必须按照甲方要求拆除大门需要改造的部分，但不能破坏其它整体设施。
2、乙方必须严格按照图纸施工，按照甲方的要求进行改造，采用先进的工艺进行施工。
3、保修期为 壹 年，在保修期内如出现任何质量问题，由乙方负责维修，直 ……此处隐藏30546个字……置上精打细算，精益求精，加强公路工程的学习，补充公路工程的相关知识，加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。
2．改造设备、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高设备的维护和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加强公路工程施工前，对设备进行维护修理，核定工程设备经济效益，果断对重油燃烧系统进行改造，提高设备的运行饱和程度，提高设备的产量，实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中，因对设备进行设备升级，实现了成本节约12万多，重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点，以工程施工中各个部门之间的密切协调，制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案，逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例，重点在现场控制摊铺的宽度、长度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完毕后，有施工人员现场进行工程量核算，确定项目工程比例，按照合同汇总的成本数据，每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度，核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合，现场调整偏差量比，逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后，及时控制摊铺宽度和厚度，确定其施工管理的有效性。
五、结语
综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主，根据公路设计施工方案，制定有效的索赔管理制度，提高整体施工项目的施工成本，降低索赔金额，缩短索赔流程手续，实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制，实现了全过程资本开支监控管理。
